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Inno’TRANSITION

INNO'PILOT

Le Manager de transition peut intervenir dans le cadre de toute modification organisationnelle ou structurelle de l’entreprise qui nécessite la compétence ponctuelle d’un expert opérationnel.

Exemples de missions de Management de Transition :

• Accompagner la Direction Générale lors d’une restructuration d’entreprise
• Mettre en place un centre de services partagés
• Réorganiser une DSI, ou un département de production ou d’études et développement
• Refondre les relations métiers et DSI
• Gérer une situation de crise (gérer une fermeture d’usine, redresser une filiale en difficulté…)
• Gérer des opérations de croissance externe, de fusion/acquisition
• Accompragner la Direction industrielle dans le cadre de la réorganisation d’un site de production
• Mettre en place un SIRH
• Gérer et accompagner un PSE
• Intégrer du personnel suite à fusion, harmoniser les statuts sociaux
• Mettre en place des procédures Groupe (juridiques, fiscales, sociales et sanitaires)
• Mettre en place des normes Qualité
• Piloter la création d’une nouvelle plateforme logistique.

Management de Transition, une approche qui fait son chemin

Apparu il y a une quinzaine d’année en France, après un début timide, le recours au management de transition est devenu aujourd’hui incontournable pour accompagner les mutations des entreprises. Elles sont de plus en plus nombreuses à faire appel à des sociétés spécialisées dans ce domaine pour leurs besoins en ressources humaines et de mise en place de projets stratégiques.

La compétence à la carte

Pourquoi cet intérêt croissant pour cette approche ? La possibilité pour les entreprises, dans un contexte économique qui nécessite toujours plus de réactivité, de trouver des experts immédiatement opérationnels et spécialement formés à la gestion de ce type de projets. Des compétences  » à la carte  » qui permettent en outre une meilleure maîtrise des coûts, les missions étant limitées dans le temps.

Les occasions de recourir au management de transition sont de plus en plus nombreuses et tout particulièrement dans le domaine comptable et financier, avec notamment, l’apparition des nouvelles normes comptables et la recrudescence des restructurations ou des fusions/acquisitions.

Depuis sa création, INNOPRAG n’a jamais caché son ambition d’être un acteur reconnu de ce nouveau service aux entreprises. C’est dans ce but qu’aujourd’hui, INNOPRAG a lancé son offre INNO’Transition.