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Inno’PILOT

INNO'PILOT

Contexte d'intervention

Nous accompagnons nos clients dans la définition et la mise en œuvre de leur programme de transformation d’entreprise. Ces programmes peuvent être:

Des programmes de « progrès »

optimisation de la chaîne de valeur,
programmes d’améliorations transverses des performances,
refonte des systèmes d’information

Des programmes de « rupture »

fusions acquisitions,
outsourcing et offshoring,
restructurations,
changements stratégiques,

Notre proposition de valeur

Forte d’expériences réussies en gestion de programme complexe, INNOPRAG accompagne ses clients en s’appuyant sur des méthodologies et des retours d’expérience qui visent à:

Structurer, coordonner, suivre les projets au sein d’un programme;

Gérer la complexité, homogénéiser, gérer la performance;

Disposer d’un cadre de référence de gouvernance de programme;

Fédérer les équipes et les expertises (fonctionnement en réseau);

Capitaliser les expériences et construire des centres d’expertise par domaine;

La sécurisation du retour sur investissement des projets;

La gestion anticipée et efficace des risques.

INNO'PILOT : livrables

• Prend en compte l’organisation et évalue de la situation;

• Fait partager par tous les enjeux, les ambitions et les valeurs du programme;

• Hiérarchise et choisit les indicateurs de succès et d’échec;

• Met en place un plan d’action pour couvrir les risques et promouvoir les opportunités;

• Précise les indicateurs de résultats et surtout d’effets attendus;

• Ajuste la structuration du programme par grand thème et grande fonction;

• Détermine les livrables et rendre le programme visible;

• Détermine le budget en cohérence avec les indicateurs;

• Communique en interne et externe.